作者:佚名       来源于:中国珠宝文化网


  提高企业管理水平

  根据烟叶公司的实际,我们坚持“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、服务至上”的管理思想,从人员、设备、物资、质量、安全、现场、形象、创新等8个方面的工作入手,健全制度,苦练内功,切实提高公司管理水平。

  发扬企业团队精神,抓好人才队伍建设。牢固树立“以人为本,团结协作”的观念,形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理理念,以科学、精练、高效、对口和适应市场经济发展为目的,调整机构,明确职能,充分发挥各个部门在人才队伍建设方面的作用。努力营造培养人才、引进人才、用好人才的良好环境,坚持把“尊重人的品德,重视人的智慧,承认人的价值,珍惜人的感情,维护人的尊严,提高人的素质”作为基本出发点,加强干部职工的学历教育和素质教育,注重干部职工整体素质的提高,达到“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、提高人”的目的,形成团结协作的企业团队精神。

  坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥”的生产组织方针,精细管理,规范运作。抓好生产、质量、安全、设备、现场等5项管理考核制度,严格检查、监督、考核,切实依据烟叶产品收购、销售方面的计划和信息,科学合理地安排生产,稳定产品质量,保障生产均衡有序。

  树立“层层把关、精打细算、开源节流”的成本管理意识。以财务管理为核心,强化财务预算约束机制,树立全员财务管理观念。以降低综合成本为工作重点,加强物资配件管理,降低采购成本。加强物资配件的计划审批和采购工作,全面推行公开招标,比质比价采购;加强物资配件的验收入库、保管和发放领用工作,调整和优化库存结构。

  坚持“安全第一、预防为主、管理有效、持续改进”的原则,做好安全管理工作。坚决克服麻痹松懈思想,加强对事故隐患的整改工作,使安全工作落到实处。


  全面加强设备管理。提高主要设备利用率、有效作业率、完好率和设备大修完成率,降低打叶设备故障停机率,降低零配件库存总额。加强设备的基础管理,充分发挥设备效能,建立规范的设备管理体系。

  搞好现场管理,降低综合损耗。坚持“清理、清洁、清爽”原则,开展“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)为内容的现场管理活动,使公司的现场管理水平达到“干净卫生、摆放简洁、配置合理、物流顺畅”的目的。强化收购烟叶的质量监督,采取科学保管烟叶的措施,抓好挑选纯度和质量这两个环节;强化打叶复烤现场管理,减少综合损耗,做到非烟物质为零;抓好增产节约、增收节支工作。

  以“服务、质量、诚信”为工作重点,加快公司诚信体系建设,营造市场诚信环境,树立企业良好形象。创新服务机制,实行客户经理制、客户走访制等,搭建与客户的信息交流平台,发展与客户之间的良好关系,为客户提供全方位、全过程的服务。坚持“四个服务于”,即领导服务于职工,机关服务于基层,生产服务于销售,上道工序服务于下道工序;做到“四个服从于”,即下级工作服从于上级指挥,部门利益服从于公司利益,个人利益服从于集体利益,产品生产服从于市场需求。

  培育“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神,加强科技创新,狠抓科技进步,建立创新机制。不断学习,不断创新,不断发展,跟上时代前进步伐。



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